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謀實招求實效,這場務虛會真不“虛”

更新時間:2019-12-24 09:02:00點擊次數:729次字號:T|T





2019年如何“強勢收官”

2020年如何“強勁領跑”

上周六召開的這場會議很重要!

14個小時,不談“虛招”,只謀“實效”

這場務虛會還真不“虛”



12月21日全天,集團在五樓會議室召開務虛會,會議重點圍繞集團及子公司2017-2019年三年發展情況、存在問題和原因分析、未來兩年發展方向和舉措三大主題進行了深入探討,為集團2020年起好步開好局理清思路、制定舉措,推動集團高質量發展繼續闊步向前。

會議由集團董事長吳湘海主持,集團領導班子成員及高管、各中心(事業部)經理、各子公司負責人共20余人參加會議。

會上,集團首席戰略官萬志強首先作《以卓識、致未來》的主題分享,從“正心、取勢、明道、優術、踐行”五個方面,對集團第一個五年戰略規劃實施情況進行了全方位的復盤。各中心經理、各子公司負責人分別立足各自崗位、圍繞中心大局,對近三年工作進行了總結,對明年工作規劃進行了匯報,對集團未來兩年發展提出了建議。全體與會人員深刻探討、深入研判,“虛”“實”結合,各抒己見,結合工作實際分析指出當前面臨的問題與困境,提出新的工作思路、挖掘新的發展機遇,為集團2020年革故鼎新跨越發展提供了思想動力和實踐路徑。

集團董事長吳湘海針對各單位發展中面臨的痛點難點問題,一一進行了回應,帶領與會人員從大局出發、分版塊著手,對集團未來兩年的發展戰略進行了全盤思考和重點謀劃,明確指出了助推集團發展的有利機遇,分析探討了實現目標計劃的方針策略,勉勵與會人員堅守從業初心,勇擔發展使命。

集團黨委書記潘華在發言中結合學習貫徹中央經濟工作會議精神,從國家大政策形勢到建工集團改革要求,再到物發集團未來發展,進行了鞭辟入里的深刻分析,并從“思想同頻共振、行動倍道而進、人才共生共贏”三個方面對推動企業質量變革、效率變革、動力變革,提出了系列解決方案。

集團總經理廖峰林以實現集團第一個“五年戰略規劃”為導向,以2020年確保集團穩中有為、做強做大為目標,從轉化思路、深化變革、強化執行三個維度提出了經理層履職要求和努力方向。

會議從上午9點持續到晚上11點,可謂信息量巨大,干貨滿滿。“戰略升級”、“人才培養”、“三大攻堅戰”……這些頻頻出現的關鍵詞,成為會議討論的焦點,也將成為集團實現跨越發展的關鍵因素。經全體與會人員的研究商討、集思廣益,會議對集團下一步在業務布局、經營戰略、管理提升、人才培養等涉及集團生產經營及基礎管理方面的關鍵性問題達成了初步思想共識,形成了基本工作思路。(通訊員:綜合管理中心 王玲)


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